【華為風暴】華為「狼性文化」：帶來增長 也招惹麻煩

華為被指違反美國對伊朗禁令、華為「太子女」也捲入詐騙指控。美國《紐約時報》報道，華為公司在創辦人任正非的領導下，公司內部一直瀰漫着堅韌、奉獻、幹勁等「狼性文化」，這讓華為快速發展，但也曾導致其陷入困境。

《紐時》採訪了多位華為員工指出，任正非曾是解放軍工程師，華為內部一直奉行軍事價值觀，地震、恐攻和缺氧的珠穆朗瑪峰，都無法阻擋華為員工；他們的工作時間極長，公司甚至鼓勵他們，只要是為了嘉惠公司，而非自肥，他們可以不遵守一些公司規範。這種咄咄逼人的「狼性文化」，現在因財務長孟晚舟被捕而受到更多人的審視。

任正非軍人出身 奉行軍事價值觀

在華為一個研究實驗裏，掛着一幅書法作品，寫着「犧牲是軍人的最高付出」、「勝利市戰士的最高奉獻」。

《紐時》透露，華為草創初期，員工分組駕着汽車向中國各地郵局推銷該公司轉換器，公司配給他們鋪蓋，方便他們深夜工作時打盹。華為員工吃苦耐勞，在孟買恐襲、乃至阿爾及利亞地震時維持電訊服務，且忍受凍寒、不眠不休，為珠穆朗瑪峰的登山者提供無綫訊號。

▲ 。美國《紐約時報》報道，華為公司在創辦人任正非的領導下，公司內部一直瀰漫着堅韌、奉獻、幹勁等「狼性文化」。

如今，要求匿名的華為員工說，他們的工時仍極長，雖然公司內部的行軍床多半被用來睡午覺，而不是用來熬夜小睡。

《紐時》說，華為設有不可逾越的「紅線」，但也有「黃」，即公司鼓勵員工忽略某些內部規則，例如，禁止使用禮品或其他引誘手段來贏得客戶。任正非本人曾在2015年大赦數千名業務上做假但坦白從寬的員工，那些人違反的規定包括假報財務資訊、賄賂等。

為拓業績 華為容許員工踩「黃綫」

近年來，華為被指賄賂官員，拿下非洲生意，抄襲美國競爭對手的原始碼，甚至還被指從美國華盛頓州偷去一個機器人的指尖。任正非在2016年一封致員工信中說，員工不注意內部規範和控管，可能因為華為在評定員工表現時，一向只看業績。

對部分華為員工來說，隨着公司業務迅速擴展到全球，那些「黃」已變得模糊。華為在2003年曾被思科提告抄襲，後來雙方在庭外和解。

10年後，華為被控偷竊T-Mobile的一個智能手機測試機器人的部件，華為開除了那名犯行員工，陪審團判華為支付T-Mobile賠償金480萬美元。2012年，一名華為經理人在阿爾及利亞因賄賂國營電信公司官員而被判有罪。

輪值執行長郭平曾提醒 公司面對風險

2013年華為輪值執行長郭平在員工刊物中發表新年談話，坦承公司快速增長造成許多問題及風險，他說，「我們必須控制這種擴大業務的衝勁，且讓經理人負起責任。」華為當時說已停止在伊朗擴展市場，但美國調查人員現在說，華為在伊朗的業務犯了法。